SEO-gids van Devenia

Het productkerkhof van Google en de SEO-les erachter

Google-producten komen en gaan. De SEO-les is niet Google vermijden, maar voorkomen dat je hele strategie op één gehuurd platform rust.
A tabletop scene shows one closing platform route and a stronger owned-assets route leading to a stable home marker.

De SEO-les gaat over platformrisico

Google brengt nuttige producten uit, maar stopt er ook mee. Dat is geen moreel schandaal. Het is een les over platformrisico.

Als je SEO, analytics, contentdistributie of lokale zichtbaarheid te sterk afhankelijk is van één Google-dienst, bezit je het systeem niet echt. Je huurt aandacht van een bedrijf dat de voorwaarden kan wijzigen, een product kan samenvoegen, een functie kan verwijderen of een dienst kan sluiten.

Beslissing voor de lezer

Welke onderdelen van je SEO-systeem bezit je werkelijk?
Welke Google-diensten zijn nuttige kanalen in plaats van fundamenten?
Wat blijft werken als een product, functie of roadmap verandert?

Een gezondere SEO-strategie heeft drie lagen

De les is niet dat je Google nooit moet gebruiken. Dat zou onrealistisch zijn. De les is Google goed te gebruiken zonder het de enige plek te maken waar je publiek, gegevens, content of verkooproute bestaat.

Eigen middelen

Je website, content, e-maillijst, klantgegevens, productinformatie en documentatie zijn de onderdelen van het systeem die je rechtstreeks kunt beheren.

Nuttige platforms

Google-diensten, sociale platforms, marktplaatsen, bedrijvengidsen, podcastapps en AI-gestuurde ontdekkanalen kunnen mensen allemaal helpen je te vinden.

Uitwijkroutes in eigen beheer

Exports, back-ups, alternatieve kanalen, redirects en een duidelijk plan zijn belangrijk wanneer een platformfunctie verdwijnt of van richting verandert.

Het patroon is groter dan Google+

Dit artikel begon jaren geleden als waarschuwing over Google+ en SEO. Dat product is verdwenen, maar het bredere punt blijft geldig. Google heeft veel producten beëindigd, samengevoegd of verlaten die marketeers, uitgevers, lokale bedrijven en ontwikkelaars ooit als veilige infrastructuur beschouwden.

Sommige beëindigingen waren redelijk. Bepaalde producten hadden weinig gebruikers en andere werden vervangen door nieuwere hulpmiddelen. Dat neemt het risico niet weg voor een bedrijf dat zijn werkprocessen eromheen heeft gebouwd.

Voorbeelden die marketeers moeten onthouden

Google+ en Google Authorship verdwenen nadat veel uitgevers ze hadden beschouwd als mogelijke kanalen voor zichtbaarheid, reputatie, contentontdekking en identiteit.
Google Reader sloot. Mensen vonden alternatieven, maar de gewoonte om RSS op het open web te gebruiken werd zwakker.
Websites die met Google Business Profiles waren gemaakt, werden later uitgeschakeld. Een nuttig profiel was geen vervanging voor een website waarover het bedrijf zelf de controle had.
Google Podcasts verschoof naar YouTube Music en herinnerde makers eraan dat toegang tot het publiek niet van één gids, app of platform mag afhangen.
Universal Analytics stopte op 1 juli 2023 met het verwerken van nieuwe gegevens voor standaardproperty’s en is sinds 1 juli 2024 niet meer beschikbaar.

Gebruik Google goed zonder het tot fundament te maken

Google is te belangrijk om te negeren. Search, Maps, YouTube, Merchant Center, Google Business Profile, Google Ads, Search Console en Google Analytics kunnen allemaal nuttig zijn. De fout is om één ervan tot fundament van het bedrijf te maken.

Verwar distributie niet met eigendom

als mensen je alleen via het product van iemand anders volgen, kan een productbeslissing waarover je geen controle hebt de relatie verbreken.

Houd de website in eigen beheer

een Business Profile is nuttig, maar vervangt geen website waarover je zelf de controle hebt.

Plan vóór migraties

als rapportage, attributie en historische vergelijkingen afhankelijk zijn van de interface van één leverancier, heb je vóór de migratiedeadline exports, documentatie en onafhankelijke context nodig.

Beschouw roadmaps als onzeker

jarenlang planden marketeers rond de verwachte uitfasering van cookies van derden in Chrome. Daarna veranderde Google van koers.

Bouw niet op één toekomstige belofte

in april 2025 zei het Privacy Sandbox-team dat Chrome de huidige werkwijze zou behouden, waarbij gebruikers zelf keuzes maken over cookies van derden, en geen nieuwe afzonderlijke prompt zou invoeren.

Dit is niet hetzelfde soort sluitingsvoorbeeld als Reader of Google Podcasts. Het is wel een voorbeeld van platformrisico: als je strategie afhankelijk is van een toekomstige Google-roadmap, kan die roadmap veranderen.

Praktische checklist voor platformrisico

Het doel is geen paranoia, maar weerbaarheid. Gebruik Google om gevonden te worden, maar laat de volgende stap terugleiden naar iets wat je zelf kunt beheren.

Wanneer Google waarde levert

  • Als Google verkeer naar je stuurt, moet de landingspagina de klantrelatie voortzetten via een kanaal in eigen beheer via nuttige content, e-mail, een boeking, een aankoop of een andere volgende stap waarover je zelf de controle hebt.
  • Als een Google-product belangrijke resultaatgegevens opslaat, exporteer dan de gegevens die je mogelijk nodig hebt vóór een gedwongen migratie of einddatum.
  • Als een Google-functie veelbelovend lijkt, kun je die testen zonder in de eerste maand je hele strategie eromheen te bouwen.

Wanneer Google te veel draagt

  • Als een gratis gehoste omgeving je enige website is, vervang die dan door een site waarover je zelf de controle hebt.
  • Als een platform de belangrijkste manier wordt waarop klanten je vinden, bouw dan minimaal één tweede route voordat je die nodig hebt.
  • De sterkste zoekstrategie jaagt niet elk Google-experiment na. Ze blijft werken wanneer een experiment eindigt.

Bronnen die voor deze update zijn gecontroleerd

Voor de concrete voorbeelden van platformrisico zijn actuele bronnen gecontroleerd; de update steunt niet alleen op het geheugen aan beëindigde Google-producten.

Google’s bericht over de sluiting van websites die met Business Profile waren gemaakt.
YouTube’s aankondiging over de migratie van Google Podcasts.
Google’s bericht over het voormalige Universal Analytics.
De Privacy Sandbox-update over cookies van derden in Chrome.
De huidige richting van Google-producten moet als context worden gezien, niet als permanente infrastructuur.
GA4 is de huidige route voor Google Analytics, maar dat verandert niets aan de praktische les over exports, documentatie en onafhankelijke context.

De diepere les is niet dat elk Google-experiment waardeloos was. Een zoekstrategie mag niet afhangen van één markup-experiment, sociale laag, identiteitsdienst van Google, app, gids, analyticsinterface of roadmap.

Veelgestelde vragen

Is de les dat je Google voor SEO moet vermijden?

Nee. De les is Google goed te gebruiken zonder het de enige plek te maken waar je publiek, gegevens, content of verkooproute bestaat.

Waarom is Google Reader nog steeds relevant als SEO-les?

Google Reader laat het verschil zien tussen distributie en eigendom. Wanneer mensen je alleen via het product van iemand anders volgen, kan een productbeslissing waarover je geen controle hebt de relatie verbreken.

Wat moet een bedrijf doen voordat het afhankelijk wordt van een Google-product?

Test nuttige Google-functies, maar behoud eigen middelen, exports, back-ups, alternatieve kanalen, redirects en een duidelijke tweede route voor klanten voordat het platform bedrijfskritisch wordt.

De echte SEO-les uit het productkerkhof van Google

Google-producten komen en gaan. De nuttige reactie is geen paniek en ook geen uitsluiting van Google. Het is een zoekstrategie die blijft werken wanneer een product, functie of roadmap verandert.

1

Gebruik Google om gevonden te worden.

2

Laat de volgende stap terugleiden naar iets wat je zelf kunt beheren.

3

Exporteer en documenteer gegevens vóór migraties of einddatums.

4

Bouw minimaal één tweede route voordat je die nodig hebt.

De echte SEO-les is weerbaarheid: gebruik waardevolle platforms, maar laat een gehuurde omgeving niet het fundament van het bedrijf worden.